Vos équipes continuent
La transmission se fait à effectif constant. Contrats, ancienneté, organisation et encadrement sont maintenus. Vos compagnons travaillent le lendemain avec les mêmes collègues, sur les mêmes sites.
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Dirigeants cédants
Transmettre sans effacer ce que vous avez construit.
Vendre son entreprise à un groupe qui l’absorbe, ou la confier à un repreneur isolé sans moyens : beaucoup de dirigeants hésitent entre ces deux voies. Mantea en propose une troisième.
Pourquoi Mantea
Quatre raisons qui reviennent dans les conversations.
Ce que nous entendons le plus souvent des dirigeants qui nous contactent : le souci des équipes, celui du nom, et l’envie de rester associé à la suite de l’histoire.
Votre enseigne demeure
Le nom que vos clients connaissent reste sur les véhicules et sur les devis. Il gagne la mention d’appartenance au groupe, qui rassure les grands donneurs d’ordre.
Vous pouvez rester associé
Une partie du prix peut être réinvestie au capital de la holding. Vous devenez actionnaire de l’ensemble du groupe et participez à la valeur créée par les acquisitions suivantes.
Votre entreprise accède à de nouveaux marchés
Appels d’offres multi-sites, référencements nationaux, offres croisées avec les autres métiers du groupe, conditions d’achat mutualisées : la taille ouvre des portes qu’une PME seule atteint difficilement.
Le processus
Cinq étapes, six à neuf mois.
Un calendrier lisible, annoncé dès le premier échange, et une confidentialité tenue du début à la fin : vos équipes et vos clients l’apprennent quand vous le décidez.
01
Premier échange
Une conversation entre dirigeants, en direct avec l’un des deux cofondateurs. Vous exposez votre situation et votre calendrier, nous exposons notre projet. Aucun document n’est demandé à ce stade.
02
Accord de confidentialité et étude
Après signature d’un NDA, nous étudions vos trois derniers exercices, la structure de votre carnet de commandes et votre organisation. Vous obtenez un retour argumenté sous quinze jours.
03
Lettre d’intention
Elle formalise la valorisation proposée, les modalités de paiement, la part éventuellement réinvestie au capital du groupe et votre rôle après l’opération.
04
Audits et financement
Audits comptable, social, fiscal et technique, menés par des cabinets indépendants, en parallèle de la mise en place du financement bancaire. Comptez deux à trois mois.
05
Signature et intégration
Le jour de la signature, vos équipes rencontrent le groupe. L’intégration se déroule par étapes sur douze à dix-huit mois, en commençant par les fonctions support.
Les modalités
Ce que nous mettons sur la table.
Des principes fixes, qui cadrent la discussion dès le départ et que nous tenons jusqu’à la signature.
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Une valorisation argumentée
Établie sur l’excédent brut d’exploitation retraité, la récurrence du carnet de commandes et la solidité de l’encadrement. Nous expliquons la méthode plutôt que le seul résultat.
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Un paiement majoritairement en numéraire
Le solde peut prendre la forme d’un réinvestissement au capital de la holding, à votre convenance.
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Un accompagnement de trois ans minimum
Nous privilégions les dirigeants qui souhaitent rester impliqués au moins trois ans, le temps que la relation client et les équipes se transmettent réellement.
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Une confidentialité stricte
Les échanges restent entre les cofondateurs, vos conseils et les nôtres. La communication aux équipes se fait selon votre calendrier.
Questions fréquentes
Que devient le nom de mon entreprise ?
Il demeure. Vos clients, vos fournisseurs et vos équipes continuent de travailler avec l’enseigne qu’ils connaissent. Elle gagne une mention d’appartenance au groupe Mantea, qui joue en votre faveur auprès des grands donneurs d’ordre et des candidats à vos offres d’emploi.
Mes salariés sont-ils protégés ?
La cession des titres laisse les contrats de travail intacts : ancienneté, rémunération, qualification et avantages acquis sont maintenus. Notre projet repose sur la conservation des équipes techniques : ce sont elles qui portent la valeur de l’entreprise.
Dois-je rester après la cession ?
Nous privilégions un accompagnement de trois ans minimum, qui laisse le temps de transmettre la relation client et de préparer la relève interne. Le format se définit ensemble : direction opérationnelle maintenue, rôle de conseil, ou présidence d’une région du groupe.
Puis-je rester actionnaire ?
Oui. Une partie du prix peut être réinvestie au capital de la holding de tête. Vous devenez alors actionnaire de l’ensemble du groupe — et non plus de votre seule entreprise — et vous participez à la valeur créée par les acquisitions suivantes.
Comment valorisez-vous mon entreprise ?
Sur la base de l’excédent brut d’exploitation retraité des éléments non récurrents, avec une lecture attentive de la part de contrats récurrents, de la concentration du portefeuille clients, de la pyramide des âges des équipes techniques et de l’état du parc matériel. La méthode vous est exposée avant le chiffre.
Combien de temps dure l’opération ?
Six à neuf mois entre le premier échange et la signature, selon la disponibilité des comptes et la complexité du financement. Nous annonçons le calendrier dès le départ et le tenons à jour.
Mes conseils habituels peuvent-ils intervenir ?
Bien sûr, et c’est souhaitable. Votre expert-comptable, votre avocat et, le cas échéant, votre conseil en transmission travaillent avec les nôtres. Une transaction bien conseillée des deux côtés se clôture plus vite.
Et si je souhaite simplement me renseigner ?
C’est le cas le plus fréquent. Beaucoup de dirigeants nous contactent deux à trois ans avant leur départ envisagé. Un premier échange permet de connaître les ordres de grandeur et de préparer sereinement la suite.
Un échange confidentiel, sans engagement.
Écrivez directement à l’un des cofondateurs, ou utilisez le formulaire. Nous répondons sous quarante-huit heures.