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Une thèse de consolidation sur un marché de 18 milliards d’euros.

La maintenance multi-technique au bâtiment réunit des revenus contractuels, une demande portée par la réglementation énergétique et une structure de marché dispersée entre des milliers de PME indépendantes.

La thèse

01

Un marché récurrent et réglementé

Les contrats de maintenance se renouvellent, les vérifications périodiques relèvent d’obligations légales et la rénovation énergétique des bâtiments tertiaires soutient la demande sur la décennie. La visibilité du chiffre d’affaires constitue la première qualité du secteur.

02

Une structure dispersée

Environ 18 Md€ de chiffre d’affaires servis par près de 6 534 entreprises, pour l’essentiel régionales et mono-métier. Les grands acteurs européens couvrent les marchés d’envergure, laissant un vaste ensemble d’entreprises à réunir.

03

Un changement de nature d’actif

Une PME régionale et une plateforme nationale multi-métiers s’apprécient sur des référentiels distincts. Le passage de l’une à l’autre constitue le cœur de la création de valeur du projet.

Le modèle de création de valeur

La valeur naît de l’assemblage.

Mantea construit un ensemble doté d’une couverture géographique large, d’une offre multi-métiers et d’une taille suffisante pour servir des clients nationaux. Ces trois attributs distinguent une plateforme d’une somme de PME.

  • Croissance externe disciplinée

    Des cibles sélectionnées sur la récurrence, la rentabilité et la qualité de l’encadrement, acquises à des conditions cohérentes avec la capacité de remboursement du groupe.

  • Intégration par étapes

    Fonctions support, puis achats, puis offre commerciale commune. L’exploitation reste locale : c’est la condition de la rétention des équipes et des clients.

  • Alignement des cédants

    Le réinvestissement d’une partie du prix au capital de la holding associe les dirigeants cédants à la réussite de l’ensemble.

  • Financement mixte

    Fonds propres, dette bancaire senior et intervention de Bpifrance comme partenaire de financement.

L’équipe et la gouvernance

Des opérateurs, un conseil M&A, un réseau de terrain.

La conduite du projet repose sur deux cofondateurs à plein temps, un conseil M&A expérimenté sur le marché intermédiaire et un réseau d’operating partners mobilisable sur l’intégration.

Bertrand de Poly

Cofondateur & Directeur général

Cofondateur d’Aquyre Biosciences : levées de fonds, validation FDA, partenariats Canon Medical et Johnson & Johnson. Président du Club Repreneurs HEC. HEC Paris, Operating Partner certifié (CAPOP).

Badr Hjiaj

Cofondateur & Directeur financier

Ancien directeur général de GreenOffice. Restructuration et intégration de plus de 35 filiales. ESCP, Finance.

David Boccara

Conseil M&A

13 ans de M&A mid-market. Partner France chez Effective Capital (11 ans). A débuté chez Rothschild & Cie. Partner chez Nine58 depuis 2024.

Gouvernance

Comité d’investissement pour toute opération de croissance externe, reporting trimestriel aux actionnaires, comptes consolidés audités, et pacte d’actionnaires encadrant les décisions structurantes. Le détail est exposé dans la documentation remise sur demande.

Documentation

Le dossier complet, sur demande.

Mémorandum d’investissement, modèle financier, périmètre d’acquisition et calendrier de déploiement sont communiqués aux investisseurs qualifiés, après signature d’un accord de confidentialité.

Avertissement

Les informations présentées sur ce site ont une vocation d’information générale. Elles constituent ni une offre de souscription, ni une sollicitation d’investissement, ni un conseil en investissement au sens de la réglementation applicable. Tout investissement dans une société non cotée comporte un risque de perte totale du capital investi et une liquidité limitée. Les éléments prospectifs reflètent des hypothèses de travail à la date de leur établissement ; les résultats effectifs peuvent s’en écarter. La documentation détaillée est réservée aux investisseurs qualifiés au sens de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier.